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    以项目检查通报促项目管理水平全面提升
    时间:2019-09-05 17:26:00 来源:党委宣传部 作者:汪军杰

      ——fun88平台召开上半年综合大检查情况通报会
      9月3日,fun88平台召开2019年上半年综合大检查情况通报会。fun88平台领导班子成员,机关各部室负责人,基层公司领导班子、项目经理及技术负责人共计140余人参加会议,会议由fun88平台副总经理杨喜军主持。
      fun88平台上半年综合大检查由企业发展部、安全生产部、工程造价部、财务部、人力资源部、办公室及行政保卫部等7个部室组成检查组,历时40余天,对fun88平台所属的18个基层单位机关、46个项目部进行了检查。
      本次检查采取“规定表格、现场打分、当场确认”的评分方式,并对检查中发现的主要问题现场签发整改通知单,由项目负责人签收,明确要求限期整改。

      在检查过程中,检查组坚持以问题为导向,聚焦项目遇到的难题及存在的问题,紧紧抓住项目存在的薄弱环节和突出问题,对项目进行多角度、全方位、广覆盖的问题排查,同时对检查中存在的典型问题进行纵向分析和综合整理,总结形成全面完整的问题清单,为综合大检查工作画上圆满的句号。
      从本次检查整体情况来看,fun88平台各项管理水平明显提升,特别是项目管理、合同管理、材料管理、财务管理及成本管控、工程造价管理、人力资源管理、印鉴管理等方面进一步精细化、规范化、标准化。
      会上,检查组成员对上半年综合大检查情况进行了通报,对检查中发现的问题及产生问题的原因进行了深入细致的分析,并就如何抓好整改落实工作提出了具体措施办法。对做得比较好项目进行了表扬,并对排名靠后的项目进行了通报批评及处罚。

      党委书记、董事长李明新在总结讲话中指出,本次大检查的结果说明在建工程整体处于平稳、受控状态,仍有较大提升空间,各项目部应重视项目评分,认真消化检查处理问题,达到项目管理连续性、持续性。在施工过程中,高度重视施工管理,预防质量通病,加强现场工序管理。针对下一阶段工作开展,李明新从成本控制、人才培养、合同风险防控、项目结算、印鉴管理、资金管理、现场标准化、劳务管理、材料管理、财税管理等方面提出了具体要求。
      会议要求,在上半年综合大检查中受表扬的单位和项目部要珍惜成绩,再接再厉,受处罚的单位和项目部要深刻反省,找准管理短板和存在的突出问题,深刻分析存在问题的原因,切实制定有针对性的措施和办法,全面提升管理水平,为fun88平台高质量发展做出积极贡献。
      此次fun88平台综合大检查,把检查工作覆盖到生产经营管理的各个环节,防范了违法违规风险,进一步规范了项目管理。fun88平台将以“项目管理提升年”的开展为契机,提高认识、加强防控,积极应对新形势;加强学习、严格落实,全面提升项目管理水平;突出重点、明确职责,紧盯成本管控不放松;加强印章管理,强化财税管控,全力规避风险,进一步在规范生产经营活动工作、提高项目管控水平、创效能力方面具体作为。

     
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